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创业初期设立团队价值观时，有哪些值得参考的方向？
作者：生财有术杨涛，
其实我看到这个标题，我就能给大家分享一句话，就是每个公司都想要有它的核心价值观，有它的使命，有它的愿景。
这边我有一个非常简单的判定标准：就是人家问你公司的愿景、你的公司的服务宗旨、你公司的一切，甚至是你公司是做什么的时候，你有一句话，你能够脱口而出，而且你是非常淡定，坦然，笃定，肯定的，能够把这句话讲出来。那这句话就对了，
有些人就掖着藏着，连这个宣传都不敢去宣传的，那么就说明他的那个团队的价值观是不对的。
比如说阿里巴巴经常喊的那句口号，让天下没有难做的生意，他的愿景是做102 年的企业。对吧，这些他天天说天天说，自己说的都顺口了，每个人员工也都说，这就是说明他已经形成了一种企业文化了，品牌文化。
1，遵守规则，才能活得久。
2，树立客户第一的用户价值理念。
3，生存才是第一位。找到突破点了，就必须全力投入。
4，是团队要一条心。
这个他讲的可能就不是他的一个口号或者是价值观。其实价值观更多的是，比如说什么协作类的。还有一些打鸡血类的，还有一些比如说利他，客户至上这些事，而且这些也比较好拿出去讲，它要上口。对，
然后天天反复说了是未来可以实施、并且实现的。比如说我见过最牛逼的这个管理团队的，我觉得应该是中国平安跟阿里巴巴。对，他们是有价值观有使命有愿景的，中国平安还有它们自己的诗歌。
如果不能一句话说清自己公司是干什么的，大概率是没有做好创业的准备；如果不能一句话算清楚业务赚多少钱，大概率是商业认知还不够。
认同公司的价值观和文化。善博者，通盘无妙手。价值观背后是对未来看得透，在当下活得久。
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